胡錦濤訪美，與布殊商談的範圍廣泛，卻停留於各說各話的狀態，各自重申既定的外交、經貿政策和過去的承諾，了無新意，自也無新的開拓和宏觀層面的突破。

　　胡錦濤到訪，給美國人帶來經貿禮物，也留下難解的政治懸念。這種阻礙雙邊關係發展的懸念，本欄稱為“戰略困惑”：中國共產黨及其執政的中國，是美國的“全面戰略夥伴”？還是戰略的強敵？

　　不過，胡錦濤在美國社會建立個人的國際形象，卻相當成功，擁抱大資本家的“利益引力”及其傳播策略，尤凸顯其個人的外交活動風格。

　　訪美三個特色　概括為美利堅

　　胡錦濤官式訪美的特色，或可以“美利堅”來概括。

　　美者，是美麗的承諾。回應美國政商界的呼籲，他承諾促進保護知識產權和人民幣匯率改革，正視對美貿易的巨額順差；也承諾按照中國的國情，推動法制和民主建設。

　　利者，如《孫子兵法》言：“利而誘之”，讓美國商界特別是大資本家有“甜頭”。除了“先遣大臣”吳儀到美國採購，下了162億美元訂單之外，胡錦濤在落腳第一站西雅圖的第一件事，就是“拜碼頭”，與微軟、波音的大亨“言笑晏晏”，傳遞擴大內需和增進商務合作的訊息。

　　堅者，指堅持睦鄰外交，強調中國經濟發展不威脅美國；也期望美國政府堅持“一個中國原則”、堅守三個“中美聯合公報”。

　　首訪微軟大亨　催生傳播效應

　　胡錦濤的美國之行，是在美國人視野中塑造國際形象的一個過程。他的成功，在於不重複前任的模式，而是有更具傳播效應的“選項”。

　　首訪微軟，出席首富蓋茨的家宴；參觀波音公司，戴上波音標誌的鴨舌帽與工程師來一個美式擁抱；在西雅圖的演辭中，提到北京的星巴克咖啡店，慨嘆要不是“身不由己”(意即元首身份的不方便，許多報紙寫成“要不是在辦公室忙”)，也想到星巴克坐一坐，就是可以讓美國人樂滋滋的“選項”。這比在洋人面前說洋涇濱英語，唱一段意大利歌曲，彈一段鋼琴要好。

　　擁抱大資本家，讓美國的社會主流階層感受到“有利可圖”；讚一讚星巴克，讓美國人感受到他接受美國的大眾化飲食文化，自可產生拉近文化距離、靠近大眾的親和力。在星巴克、麥當勞、KFC(肯德基)捧場客眾多的美國，胡錦濤的“星巴克懸念”是美國平民受落的。胡錦濤的西雅圖之行，至少使微軟、波音和星巴克三大公司獲得了廣告效應。這是訂單之外的“利益引力”。

　　以大眾傳播的視覺，解讀胡錦濤的西雅圖之行，應是成功之旅。孟子說：“為政不難，不得罪於巨室，巨室之所慕，一國之慕……故沛然所教溢於四海。”外交活動如在一國之內的施政，不僅不得罪於“巨室”，更要與“巨室”碰杯對話並“利而誘之”，從而透過這些富豪、意見領袖，影響社會精英階層；其產生的傳播效應，或如孟子言：聲勢浩大而傳揚於天下(沛然所教溢於四海)。

　　胡錦濤送給耶魯大學的圖書，有中英文對照的《孫子兵法》。他在西雅圖擁抱大資本家的成功，正如孫子的謀略：“勢者，因利而制權也。”他訪美的造勢，因籌劃有利的策略而採取靈活的舉措(制權)；所謂利，不只是自己的利益、有利的態勢，還兼顧對方的實際利益，讓美國大資本家和平民階層的消費者，都感受或憧憬利益的到來；而他在耶魯大學演講，更有“立竿見影”的見面禮──邀100名耶魯師生在今年訪問北京。

　　胡錦濤的“利而誘之”傳播策略，是告別傳統的“兩國人民友誼”論，是了解“美國心”之後的選擇。

　　仍然缺乏互信　各自防範對方

　　胡錦濤出訪美國，讓美國官民最為憧憬的，恐怕是短期可以“觸摸”的商業、貿易利益；北京官方最大的期望，則是“從戰略高度”發展雙邊關係。短期的憧憬與長遠戰略的期待，是難以消除的落差。雙方缺乏互信，各自防範對方，是落差的形因之一。

　　華盛頓擔心北京經濟實力日益強大後衍生排他性、侵略性，懷疑它實行政治改革特別是推行民主、保障民眾自由和人權的承諾，不以為可成為全面的戰略夥伴。

　　在包括思想意識和政治制度的上層建築、國家安全戰略，北京一直防範華盛頓，尤擔心美國和西方的自由化思潮，衝擊它的思想意識和社會控制模式。前朝核心人物的“敵對勢力亡我之心未消”之說，不僅仍有市場，近年還有警惕顏色革命之論，以烏克蘭、白俄羅斯的顏色之變為藉口，強化思想意識和傳媒的控制。所謂政治體制改革，仍只是“口號作業”，這就影響了與華盛頓的關係發展。

　　雙方的戰略敵視，導致雙邊關係不會有大突破。但是，雙方的依存度相當高，未來幾年內經貿的互動關係諒會相當不錯。雙方也有局部戰略的訴求：北京“仰仗”華盛頓遙控扁政府不走向法理台獨，華盛頓有賴北京協助緩解朝核、國際恐怖的危機，誰也在乎對方助一臂之力。由此判斷，雙邊外交關係應有相對的穩定。